Au cours des 30 dernières années qui ont suivi la réforme et l'ouverture, l'industrie chinoise des tracteurs a subi un processus de développement, des zones de production dispersées à des zones concentrées, de la technologie arriérée à des variétés de produits uniques à plusieurs séries, et de l'adaptabilité, de l'adaptabilité, de l'adaptabilité, de l'adaptation, de la correspondance agronomique et des performances {2}.
Le système industriel du tracteur est terminé, avec une grande variété de produits et une augmentation significative de la production . par rapport à il y a 30 ans, la valeur totale de production de l'industrie du tracteur chinois a augmenté de 12 . 7 fois en 2007, et le bénéfice total de l'industrie des tracteurs a augmenté de 9 .} 39 fois. Le nombre de variétés de tracteurs est passée de 69 en 1984 à 708 en 2007, et le volume annuel de production et de vente est passé de 430 unités 000 en 1978 à 2,1584 millions d'unités l'an dernier.
La concurrence du marché féroce a donné lieu à un nouveau modèle de marché pour les tracteurs . La concurrence féroce du marché et le mécanisme de survie des plus en forme ont joué un rôle important dans l'optimisation de l'industrie des tracteurs . Certaines entreprises de tracteurs qui ne sont pas adaptées au développement du marché ont été restructurées et réorganisées après un autre dans le fierce joint-stock, and "three foreign-funded" enterprises such as Shandong Shifeng, Foton Lovol Heavy Industry, and Jiangsu Changfa have become important forces in China's tractor industry. Some traditional tractor enterprises, such as China National Tractor Corporation, John Deere Tiantuo, Shandong Changlin, and Changzhou Dongfeng, have experienced a "second spring" after restructuration .
